2017年7月8日，集团在会议室召开了“2017年半年工作会议暨二季度总监会议”。集团各部门负责人、各区域负责人、项目负责人、机关人员等参加了本次会议。集团董事长、总裁、总工等领导出席会议。
  会议上，首先由各项目部负责人汇报工地情况，着重指出目前存在的问题，就项目完成和集团发展提出合理化的建议。集团领导层认真听取各项目负责人汇报工作，做出相应的批示、回复，重点对各项目的工作及有关人员的调配做出指示。
  工程部对第一季度检查情况做出了通报，并布置了下一季度的工作安排；总师办结合铁路标准化管理，指出集团推进管理标准化的“四个转变”，要借鉴铁路四个标准化的建设经验，在此基础上高度认识标准与创新的关系，利用标准促进创新。
  监理公司分析了当前的行业形式，就半年的工作完成情况做出了分析，指出不仅要稳固根据地，更要拓展新的业务范围。市政公司与财务总监相继对半年的工作进行总结，并制定了下一步的工作布置。
  集团总裁发表“严抓内部管理，抓住发展机遇，为企业快速健康发展而努力”的讲话，肯定了集团上半年所取得的成绩，指出了各部门的不足及未来发展方向。
  现场与各部门负责人签订了《2017年度责任书》，更好地落实各项责任，调动人员的积极性。
  最后，董事长总结发言，指出并分析了集团人员在半年工作中存在的问题，重申了集团的经营指标，随后下达了下半年的工作重点，提出必须严格按流程管理，加大培训力度，提高管理层的专业水平，站在高度看待问题。并对监理、市政、装饰公司寄予厚望，希望能不断提高经营能力，培养一流的管理人才！