2018年3月11日下午13：30，集团二季度总监例会在东阳分公司多功能厅召开，集团董事长吴祖跃、总裁夏少云、副总裁郑燊、总工杨超、装饰公司总经理王长刚、市政公司总经理王鹏飞、各项目总监（负责人）、集团杭州总部机关全体人员、东阳分公司全体员工共120人参加。
  会议由副总裁郑燊主持，共六个议题：一是总师办布置2018年度业务培训计划，今年以铁路、地铁为主要培训方向；二是工程部结合责任书就2018年度工作重点、项目检查重点及项目质量安全管理的奖惩措施进行了宣贯；三是监理公司各项目总监与监理公司总经理签订责任书；四是集团办公室主任赵湘婷就员工职称申报、培训考试做了说明，并对集团十周年庆典事宜进行动员；五是集团总裁就春节复工后各项目情况做汇报并布置下一步工作，重申集团员工必须提高执行力，提高自律性，提高战斗力，不折不扣按标准化办事，落实流程管理。
  最后，集团董事长吴祖跃指出：目前市场竞争日趋激烈，集团管理各项成本增加，要开源节流；必须深化标准化管理，严格按程序办事；要狠抓社会和经济效益，杜绝人员浪费，避免人浮于事；要培养高度的敬业精神，树立热忱为业主服务的思想。
  “一年之计在于春，三方人要积极学习新技术、新工艺，提升自我，以高度的责任感、认同感、工作使命感，去取得安全感、价值感和工作成就感！”

  董事长的一番言论博得大家阵阵掌声，在一片掌声中本次总监例会圆满结束。