2021年6月6日下午2点，集团在总部会议室召开2021年二季度经济工作会议，总结分析1- 5月份集团经济工作情况，明确下半年抓产值、生产经营工作方向。会议由集团总裁夏少云主持，集团董事长吴祖跃，副总裁郑燊、杨超、张晓，总工王鹏飞出席，集团机关部门负责人、区域公司负责人、分（子）公司负责人、各项目负责人等30余人参加。


  会上，集团各项目负责人分别汇报1-5月份工作重点及各工程收款情况，集团总裁夏少云做补充汇报并结合目前产值指标完成情况对各项目催收清款工作提出指导意见。
  面对今年上半年集团的经济形势，吴祖跃董事长表示要开源节流，提出以下三点意见：
  一、在建党100周年来临之际，各地财政有间隙期、也有困难期，要及早重视资金的回收，加强催收工作，努力完成各项经济指标。
  二、从市场经营竞争形势出发，要求经营人员及高管层改变思路，将经营工作方向转移至省外轨道交通项目，积极打造新的经济增长点。
  三、作为名片项目，机电事业部全体员工要凝聚责任心，变压力为动力，将集团机电部以公司化管理尽早落地，制定相应的管理要求及薪酬制度。
  会议最后，集团总裁夏少云作总结发言，为全面完成年度目标，他要求下半年各项目负责人在强化项目现场管理的同时，积极参与催收清款工作。当前应收账款形势严峻，给集团带来了很大的资金压力和资金风险，各项目负责人要高度重视该项工作，进一步压实责任，加大催款力度，做到“事事有交代，件件有回音”，确保集团资金良性循环，并将会议精神传达项目部全体员工，号召大家凝心聚力干实事，加强人才队伍建设，加强诚信经营，提高竞争优势，为下半年经济提升打下坚实的基础！