5月15日上午9点30分，集团在华辰.银座酒店召开2021年上半年生产工作会议，进一步总结经验，部署下一阶段工作重点。


  会议由集团副总裁杨超主持，集团董事长吴祖跃、总裁夏少云、副总裁郑燊、张晓、总工王鹏飞出席，集团机关部门负责人、区域公司负责人、分（子）公司负责人、各项目负责人等50余人参加。
  会议首先由杨总宣读了《集团2021年一季度奖励决定》，随后王总通报了集团《2021年一季度业务考试情况》，并指出今后将通过高频次的理论考试来强化团队业务技能，为集团发展夯实基础。


  会上各项目负责人汇报近期项目在质量、安全、进度等管理方面的情况，同时就二季度的相关工作计划提出了各自的设想，集团董事长吴祖跃就各项目应抓的重点工作逐一提出有效意见与建议。
  集团总工程师、工程部总经理王鹏飞对近期在监项目的检查情况进行了通报，分析当前阶段各项目存在的问题，全面梳理项目管理重点、难点，并重申集团有关《资料标准化》管理文件的相关要求，要求项目负责人组织项目全体员工认真学习，对文件条例进行宣贯、落实。同时他对接下来项目现场质量安全及文明施工等工作做了具体布置，在建党100周年前确保所有在监（建）项目的质量、安全无事故。
  集团副总裁杨超对各项目负责人提出了“勤、思、学”三个要求，要求负责人勤记勤写勤跑现场，多思考内业资料上的规范管理，认真学习总监答辩的各项指标要求。他还针对答辩过程中出现的诸多问题进行详细指导，提出以下几点：
  一、强化答辩时对专家提问问题的理解能力，提高现场应对能力和专业水平；
  二、分析如何在时间上把控，如何取长补短发挥自身优势；
  三、加强专业知识学习，不断累积有效经验，提升自我表达能力。
  当今行业市场竞争日益激烈，集团总裁夏少云除了结合集团实际发展情况，对负责人提出了具体要求外，还重点督促各项目负责人积极上报监理费尾款工作计划，配合集团更好地开展收款工作。
  会议最后，集团董事长吴祖跃作总结发言，要求站在更高的角度转变思想观念，改变工作方法，顺应行业发展形势。特别是项目总监，要以身作则，与时俱进，强化自身执行力，以业主的需求为核心，以品质为目标，为社会发展提供高质量的专业技术服务。