4月18日上午9点，集团在杭州太虚湖度假酒店召开2021年度经营工作会议，集团董事长吴祖跃、集团总裁夏少云、副总裁郑燊、杨超、张晓、总工王鹏飞出席本次会议，集团机关部门负责人、区域公司负责人、分（子）公司负责人、项目负责人及经营部全体人员共39人参加了会议。


  一年之计在于春，集团发展正当时。会议以“走在前列、干在实处，切实抓好经营龙头工作”为主题，对年初集团制定的2021年战略目标进行细化和落地。会上机关各部门、各区域公司、各分公司、各子公司负责人相继汇报经营工作情况，并就如何落实集团经营战略阐述了各自的具体计划


  最后集团董事长从发展目标、工作手段、经营目的这承上启下的三个环节着眼，作出重要指示：


  一、以经营为龙头，确认发展目标
  当前全国经济增长速度放缓，如何保证集团的安全发展、转型发展成为首先需要解决的问题，经营工作的龙头作用应该回到集团工作的重中之重地位上来。
  二、以责任为主体，制定工作手段
  集团的一切工作都围绕生存和发展这两个基本指标，因此要对集团的年度战略目标进行细化和分解，定出责任人和责任制，通过对目标的分解和责任制的落实、考核来保证经营目标的完成。在日常的工作中对制定的相关措施进行对照检查和监管考核，并纳入年终考核及薪酬制度中。
  三、以赢利为目的，开展经营工作
  赢利是集团再发展的根本，为此在经营中，要挖掘可以派生出来的市场潜力，搞好与可盈利项目的建设单位的关系，谋求持续发展，2017年集团将监理业务成功转型至轨道市场，取得了一定成绩，后续抓好口碑及信誉的建设工作。
  董事长最后强调，在市场竞争日趋激烈的形势下，要抓住国家经济建设的宝贵机遇，发挥集团的良好发展基础，盯牢目标，奋勇前进。


  会间全体参会人员一齐游览了佛、道、儒三合一的东方文化园，瞻仰至圣先师的风姿，汲取圣水甘霖的福泽，祈愿集团走扎实道路，创美好未来。